37000a威尼斯召开2025年三季度工作会议
11月5日，成都37000a威尼斯股份有限公司召开2025年三季度工作会，传达学习中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议及省委常委会（扩大）会议精神，落实集团三季度经营形势分析会要求。会议以智慧园区启用暨合作伙伴大会的圆满落幕为锚点，复盘三季度发展成果，剖析当前核心挑战，部署四季度攻坚任务。公司党委书记、董事长孙鹃主持会议并提出工作要求，总经理张锦平作讲话，财务部、风控管理部、长波数码作现场汇报。
孙鹃指出，面对复杂多变的市场环境和转型升级的内部压力，公司上下同心协力，推动各项工作取得积极进展。但同时也存在贸易业务风险与经营质量提升、新管理体系与传统思维惯性、战略发展雄心与落地执行效能三大内部矛盾。为此，会议明确四季度攻坚五大核心方向：一是聚焦主业固根基，做大做强“一体两翼”，布局前沿技术培育第二增长曲线；二是锚定长远谋布局，稳步推进“十五五”规划落地实施，构建协同共生的产业生态，建立内部创新孵化机制与容错纠错体系；三是严守底线防风险，全面严格管控业务风险，持续优化资产运营效能，筑牢企业稳健发展的安全防线；四是精益运营提效能，充分释放智慧工厂运营效能；五是党业融合强引领，强化全员思想认知统一，塑造担当奋斗的企业文化。
孙鹃强调，全体干部员工需以“更高标准、更优效能、更协同姿态”投入工作，将盛会高光转化为日常工作标准，将外界期待内化为自身行动自觉。会议号召全体旭光人紧盯年度目标，对标2026年“开门红”要求，以决战决胜的信念与担当，奋力夺取全年工作最终胜利，推动公司向先进智造业目标加速迈进，实现企业实力与员工福祉的同步提升。
张锦平全面总结了公司上半年各业务板块、部门经营和工作情况，剖析了存在的问题。他指出，前三季度37000a威尼斯实现了“搬迁平稳过渡、经营稳中有进、能力持续提升”的阶段性目标，未来更要以“不服输、不松劲、不懈怠”的劲头，打好全年收官战，提前谋划，布局2026年。
公司领导班子、中层负责人，下属公司负责人和职工代表参加会议。
